En el último trimestre, el hospital ha dado pasos importantes para regularizar y profesionalizar las condiciones de trabajo de su personal. El Comité de Higiene y Seguridad se va constituyendo en un motor de diagnóstico y transformación.

A menudo, la seguridad en una institución de salud se percibe cuando sucede un evento crítico. Sin embargo, el trabajo más valioso es el que ocurre antes: la prevención, el ordenamiento de procesos y la generación de protocolos legales que protegen tanto al trabajador como al paciente. Durante los últimos tres meses, el Comité de Higiene y Seguridad  se ha centrado en esta «fase de cimientos», logrando avances que la institución tenía pendientes desde hace años.

Del diagnóstico a la acción técnica

La llegada del Lic. Alexis Trevisán ha permitido dinamizar una agenda técnica ambiciosa. El trabajo del Comité ha podido hacer  los siguientes avances: 

 

• • Planificación ante Emergencias:

     

    • • Se diseñaron y formalizaron los Planos de Evacuación y comenzaron tratativas con Bomberos Voluntarios y Defensa Civil para el primer simulacro de incendio institucional.

    • • Plan de Emergencia y Evacuación

        • • Se diseñó de manera singular y ajustada a la realidad específica y concreta de cada servicio y espacio de trabajo de nuestro hospital.
        • • Fue validado por la Dirección, y comunicado a los Jefes de Servicios, Departamentos y Divisiones.
        • • Este documento es totalmente clave porque
            

             

            • • Asigna responsabilidades y define roles claros
            • • Establece Procedimientos Normalizados (Base Documental)
            • • Establece una base para el programa de Capacitaciones.
            • • Aborda situaciones críticas del hospital

• • Protección frente a riesgos específicos: Se realizó la Declaración ante la ART de agentes cancerígenos (Res. 81) en los puntos más críticos del hospital, incluyendo Oncología, Hemoterapia, Anatomía Patológica, Laboratorio, Esterilización y Diagnóstico por Imágenes. Esto garantiza un monitoreo legal y de salud para los agentes que desempeñan tareas en estas áreas.

• • Gestión de Residuos y Bioseguridad: Se establecieron protocolos específicos, manuales de manejo y manifiesto. 
    Comenzó el proceso de  inscripción en el sistema SIMEL para el control de residuos peligrosos.

Relevamiento permanente

Uno de los pilares de este trimestre fue el trabajo de campo. El Comité llevó adelante el relevamiento de 30 sectores diferentes, lo que derivó en la elaboración de informes técnicos elevados a la Dirección. Estos informes no solo detallan deficiencias edilicias, sino que proponen soluciones concretas, como la gestión de cartelería de seguridad y la contratación de un servicio integral de mantenimiento de matafuegos (ambos pedidos actualmente en curso).

Asimismo, se puso especial énfasis en el personal de Mantenimiento, relevando sus necesidades específicas y gestionando la provisión de Elementos de Protección Personal (EPP) adecuados para cada tarea de riesgo.

Institucionalizar para proteger

«El primer paso para que un Comité funcione es que tenga reglas claras», explican desde la Dirección. Por ello, se redactó y aprobó el Estatuto del Comité, la herramienta legal que le otorga fuerza a sus resoluciones.

El objetivo final es que cada agente del Hospital Materno Infantil San Roque sepa que su espacio de trabajo está siendo monitoreado por profesionales. Aunque muchas de estas mejoras son «invisibles» (como un manifiesto de residuos o una declaración de ART), son las que garantizan que el hospital sea un entorno seguro, transparente y ajustado a las normativas de seguridad e higiene vigentes.

Esta primera fase de trabajo sienta las bases para intervenciones transformadoras a largo, mediano y corto plazo, intervenciones físicas y mejoras estructurales en cada sectord